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時間:2019/3/12 瀏覽次數:634次


中施企協副會長李清旭一行赴東北金城公司調研


2月25日上午,中國施工企業管理協會副會長李清旭、行業發展部主任鮑明文,遼寧省建筑業協會會長范越林、副會長兼秘書長孟寶良一行到東北金城建設股份有限公司(以下簡稱金城公司)進行行業調研。金城公司總經理張亞龍、副總經理盧偉然對協會一行的到訪表示熱烈的歡迎,并進行了深入的交流。

座談會上,張亞龍總經理向協會一行的領導全面匯報了金城公司的發展歷程和顯著業績,以及在全國建筑行業競爭的高壓態勢下,致使企業發展存在很多瓶頸問題,如公平競爭、誠信經營、資質就位、信息化管理、市場監管規范化等。

會上,李清旭會長對金城公司的發展歷程和經營狀況表示高度肯定,為遼寧乃至全國的民營建筑企業樹立了標桿,并針對企業發展所遇到的突出問題給予了高度關切。他表示,企業要以創新驅動為核心,以擴大群眾性質量管理活動為基礎,以優化質量管理為關鍵,以強化過程控制為支撐,開展全面、全方位的質量和經營管理工作。企業要認清國家的宏觀經濟形勢,充分利用國家經濟的調整期,在綠色建筑、智能建筑發展大趨勢下,確定發展方向,積蓄技術力量,加快轉型升級;加強研究企業的項目管理模式,縮短管理鏈條,加強公司對項目的管控力度;強化創新和內部管理,提高企業的核心競爭能力;充分發揮信息化平臺的作用,運用高科技手段,提高人員素質,提高管理效率,實現精細化管理。

李清旭會長指出,人類的生產活動就是一個不斷創新的過程,建筑行業也不例外,我國自改革開放至今40年來不斷的創新,但是在最近幾年缺少新一輪的創新突破,大趨勢是企業商務模式的多元化發展,針對金城公司的發展所遇到的棘手問題,李會長給出了以下幾點建議:一是服務的個性化,用信息化手段服務建筑的個性化。二是生產過程的智能化,這是所有產業發展的趨勢,要在全新的領域進行學習、創新、再學習、再創新的過程。三是管理的信息化,標準化,管理鏈條越長,所需成本越高,獲得利潤就越低,所以說精簡管理鏈條也是刻不容緩的。加大對新技術、新工藝、新流程、新裝備、新材料的推廣應用,加大施工企業信息化工作力度。四是生產的工業化。如裝配式,發展裝配式建筑要有差異化思維,要創新,不能老跟在其他企業后面去做。裝配式建筑發展大趨勢,作為民營企業要積極參與學習掌握裝配式生產技術,掌握最貼近國家標準的裝配式標準體系,并培養一支熟悉裝配建筑管理人才和安裝人才,為下一步企業轉型升級奠定基礎。五是要做出企業自己的特點,針對自己的特點來制定企業文化和企業發展的方向。

最后,省建協范越林會長指出,改革開放40年以來,建筑業已經度過了平穩發展的時期,我們建筑企業,特別是民營建筑企業要不斷的強化創新能力,需要有瞪羚式的跳躍發展才能激發起企業內部的創新活力。省建協也將牽頭國企、央企和民營企業的合作,加強交流學習,開拓新興市場,促進共同發展。金城公司要以當前國家振興東北經濟戰略大好環境為契機,以遼寧省政府扶持民營企業文件精神為指導,更要抓住發展機遇、迎接新形勢下的挑戰,努力提高自己核心競爭力,以更加飽滿的熱情、更加積極的作為努力奮斗!

張亞龍總經理表示,李清旭會長和范越林會長此行為金城公司傳經送寶,給予我們很多指導,其觀點和見解給予金城公司很多啟示和指導,受益匪淺。市場競爭如此慘烈,但是,遇到的危機也是挑戰,更是機遇,危機并不可怕,只要我們在危機面前懂得反思,抓住機遇,揚帆起航,奮力當先,勇于創新,相信金城在中施企協和省建協的帶領下明天一定會更美好!

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